艺术设计学院微辩讲堂（七）| 拿得起还是放得下更难
正方：拿得起更难
01正方定义
今天要讨论的是人生中的拿起与放下，是用某种方式获得，起表示动作的成功和延续。
拿起：是主体以某种方式得到客体的过程。
放下：是放在一边或放弃的短暂动作。
难：是不容易，做起来费事。
无论拿起和放下，必须是对于同一客体而言的，且在主体有自主操控能力的范围内。
判准：判断何者需要我们付出更多承受更多
02论点一
拿得起需要我们承担更多责任。
03论据一
是一种勇于承担，这是一种精神，在人类发展对历史上是一个不断克服困难的过程，同时也是无数次拿起的过程一个历史中的例子是美国总统约翰·肯尼迪（John F. Kennedy）。在冷战时期，肯尼迪面临着严重的国际紧张局势，特别是古巴导弹危机。他需要拿起更多责任，采取果断的决策，以保护美国的国家安全。在这一时刻，他选择坚定地对抗苏联，采取了坚决的外交和军事行动，最终成功解决了这场危机。这展示了在关键时刻，领导者需要承担更多责任，作出艰难但必要的决策，以保护国家的利益。
04论点二
拿得起是从无到有的过程。
05论据二
在拿起前，你并不拥有你拿起后的事物，拿起需要立足现在的已知，看透事物的本质，对未知的未来进行预测;而在拿起后，事物的变化和发展是可见的，在需要放下的时候很多东西是已知的，因此拿起比放下更难。一个生动的例子是亚马逊公司的创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）。在亚马逊成为全球电商和科技巨头之前，贝索斯创办亚马逊时面临了巨大的挑战。他在1994年创建亚马逊时，并没有现成的电商模式可供参考，而是需要从零开始构建一个庞大的在线零售平台。
在拿起亚马逊这个项目时，贝索斯需要基于当时已知的商业原则和科技水平，预测未来电商行业的发展趋势。他在公司初期就展现了对未来的清晰预见，致力于长期发展和不断创新。贝索斯的拿起不仅包括对商业模式的创新，还需应对市场的变化、技术的发展，以及建设庞大的物流和科技基础设施。
亚马逊的成功展示了在拿起的过程中，需要立足当前已知，同时对未知的未来进行深刻的洞察和预测，以便实现从无到有的发展。在拿起后，贝索斯持续引领亚马逊适应市场变化，使得亚马逊成为一个全球商业巨头。这个例子强调了拿起是一个充满挑战但最终带来可见成功的过程。
06论点三
拿得起需要持续学习和成长。
07论据三
拿得起涉及不断学习和成长，因为新的责任和挑战通常要求新的技能和知识。这意味着个体需要保持开放的心态，积极寻求学习的机会，而这种不断学习的过程相对更为复杂和困难。
反方：放得下更难
01反方定义
放下：是一份得到后的失去是一种精神和心态，放下的是不必要的追名逐利
判准：面对同一标准同一事物何者付出更多。
02论点一
放得下要付出不止当初拿起的勇气。
03论据一
当时拿起所付出的事物而放下只会更多有句俗话说万事开头难”。既然开头那么难，你还会轻易放下吗?如果你硬要说放下没拿起难，我想问那么轻松就放下了，当初你为什么还要拿起?引用一句中国古人的话说:宠辱不惊，看庭前花开花落;去留无意，望云卷云舒。
04论点二
放下意味着无所追求，拿起意味着有所求。
05论据二
老子的无为思想告诉我们无所不为？或而为之？我们当然是要做有所求的人，所以这是相对的，我们更难放下，人都拿得起但更难放下自己的欲望。
06论点三
得到对自己有利的东西难以放下。
07论据三
人都有私心，得到对自己有利的东西就不会轻易放下，但你拿的时候就很爽快，不是吗?名誉、地位、财富等等都是一种利益。例如，名能否放得下?据专家分析，高智商、思维型的人，患心理障碍的比率相对较高。其主要原因在于他们一般都喜欢争强好胜，对名”看的较重，有的甚至爱名”如命，累得死去活来。倘若能对“名、利、财”放得下，那就可以称得上是超脱的，你也可以当名人了。
辩题解析 | 林笑洋
讲 解 人 | 林笑洋
监 制 | 刘锡平
责任编辑 | 强水羿